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    2018年05月20日

    第10期 總第484期

    封面文章
    “網銀”殊途同歸路
    金融服務似乎正在以你想要的方式前行。 相應的,金融的生態及格局也在發生重大變化。技術的推動讓金融的數字化轉型愈發明顯,傳統金融機構“離柜率”同互聯網銀行業務激增形成強烈的對比。[詳細]
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  • 搜狐彩票官网图表双色球:數字化轉型加速期CIO的新使命 -“首席創新官”

    搜狐彩票彩吧论坛 www.sojth.com 時間:2018-11-19    來源:    作者: 我要評論() 字號:T | T

  •  一年前,Hitachi Vantara作為一個全新的業務實體正式亮相。如今,一年過去了,這家由HDS、Pentaho和Hitachi Insight Group三家公司整合而來、繼承了Hitachi集團108年OT經驗與59年IT經驗的實力派,究竟表現如何?在其近期舉辦的2018中國區CIO峰會上,我們得以一探究竟。

    首席轉型官 & 首席創新官

    本次大會上,兩個新的職務名引發了大家的興趣。首先是“首席轉型官”的概念。據悉,Hitachi Vantara專門設立了首席轉型官一職,由首席運營官Scott Kelly兼任。Scott Kelly解釋說,公司是“刻意”設立這一職位的,核心原因是數字化轉型無論是對Hitachi Vantara還是對其他公司而言,都是一個漫長的旅程。因此,Hitachi Vantara設立首席轉型官一職,也希望傳遞這樣的信息,那就是Hitachi Vantara的數字化戰略不僅是說一說而已,而是放到實際的運營層面去做落地與執行。重要的是,數字化轉型不僅是技術的轉型,也是思維的迭代,更是企業文化的重塑,這樣才能從上到下,由內而外,真正實現創新轉型,推動公司未來的發展。

    Scott Kelly:Hitachi Vantara首席運營官兼首席轉型官

    另一個新的職務名就是“首席創新官”。Hitachi Vantara認為,當下數字化轉型已經進入加速期,這同時為CIO的角色帶來了重大的改變,對CIO和整個企業的未來發展至關重要。CIO的傳統職能持續消失,隨著數字業務的興起和數據的指數級增長,業務和技術之間的界限和孤島正在迅速消失,首席信息官需要成為首席“創新”官,成為連接技術和業務的重要角色,CIO必須更多地參與業務并幫助推動創新,從而保證自身和企業的成功,全力助力企業數字化轉型。

    數字化轉型加速期的全局觀

    業界普遍認為,數字化轉型已經進入加速期。全新的數字世界之門被逐漸打開,在以數據為驅動的產業變革中,“數字化”比以往任何時候都更加重要。據IDC 2018年預測,2022年全球數字化轉型支出將達近2萬億美元,30%的G2000公司將撥出至少相當于收入10%的資金預算來推動其數字戰略。隨著企業高管將數字化轉型視為一項長期投資,這種轉向投入資本融資的方式是關鍵。為數字化轉型提供資金的承諾將繼續推動未來十年對這方面的支出。

    “如今企業正處于新數據經濟中,面臨著‘顛覆’或‘被顛覆’。而獲勝者將會是那些顛覆者,他們正以飛快的速度占領全球市場。”Hitachi Vantara首席執行官Brian Householder表示,“數據是推動他們取得成功的關鍵助力。這些數據不僅在以前所未有的速度增長,而且由于其能夠在商業和社會層面推動轉型,正成為公司最有價值的資產之一。”

    在數字化轉型的浪潮下,Hitachi Vantara能夠憑借領先技術,以及IT和OT相結合的強大背景,為企業提供存儲和硬件支持,并提供創新技術和幫助企業轉型的數字化解決方案,使數據能夠真正為企業所用,幫助他們轉變成為數據驅動的創新者。“我們的優勢就是在于我們是一個數據公司,”Hitachi Vantara首席商務官Hans-Peter Klaey說道。“我們能夠全面看待數據,不需要通過硬件的視角看待數據,因為我們是可以直接看到數據,直接就能夠知道這些數據如何更好服務于我們的客戶。”

    Hans-Peter Klaey:Hitachi Vantara首席商務官

    主動轉型求變,市場表現出色

    Hitachi Vantara不僅倡導“轉型”和“顛覆”,也進行了深入貫徹并獲得了出色的業務成果。據悉,在過去一年多的時間里,Hitachi Vantara的發展保持了出色的發展勢頭。其中,在公司運營方面,截至今年9月,Hitachi Vantara在全球擁有超過10000家客戶、7000名員工和2000家合作伙伴,業務運營遍及100個國家和地區,受到了85%的《財富》全球100強公司的信賴。在中國地區,Hitachi Vantara更是保持高速度的增長,其中Pentaho增長1792%;對象存儲業績增長177%。

    而在人員架構方面,不論是高管團隊還是各個業務版塊的管理人員,都在不斷吸引全球一流人才的加盟,強化人才實力和團隊的戰斗力。尤其是在研發人才方面,Hitachi Vantara不但把分散在三家不同的研發團隊整合到一起,同時也確立了整體的、面向未來的研發策略,那就是繼續加大物聯網、人工智能等新技術領域的投入。

    對于出色的業務表現,Hitachi Vantara副總裁兼中國區總經理戴建平表示:“Hitachi Vantara之所以能擁有上述這些極具爆發力的表現,是對數字化轉型積極布局和把握,以及對區域市場深入洞察的結果。在當下的市場環境中,不難看出Hitachi Vantara走的很快、決策很果斷,對機遇的把握也更加準確。所以我們的成長就比別人來的更快,才能領先于市場。”

    戴建平:Hitachi Vantara副總裁兼中國區總經理

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